Ein sicherer Raum für alle Nissan AMIEO (Afrika, Naher Osten, Indien, Europa, Ozeanien) veröffentlicht seinen ersten Bericht über Diversität, Gleichstellung und Inklusion (Diversity, Equity and Inclusion)
Die AMIEO-Region von Nissan erstreckt sich über drei Kontinente, neun Zeitzonen und 140 Länder. Unsere Kunden fahren Fahrzeuge, die den australischen Busch, die belebten Städte Indiens und die Metropolen Europas durchqueren, und dies spiegelt auch den Schmelztiegel der Kulturen wider, aus denen sich unsere Belegschaft zusammensetzt – 19.000 Menschen, die 55 Sprachen sprechen.
Diese unglaubliche Vielfalt ist die einzigartige Stärke unserer Region. Gemeinsam wollen wir die enorme Kreativität und das Potenzial in unserem Unternehmen freisetzen, indem wir ein einladendes, kooperatives und sicheres Arbeitsumfeld für uns alle garantieren. Unser Ziel ist es, eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der unsere Unterschiede geschätzt werden und in der sich jede Person wohl fühlt, wenn sie bei der Arbeit ihr wahres Ich zeigt.
Um unser Ziel zu erreichen, wissen wir, dass Verantwortlichkeit entscheidend ist. Aus diesem Grund haben wir es uns zur Priorität gesetzt, unseren ersten Bericht über Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) für Nissan AMIEO zu erstellen, weniger als drei Jahre nach der Gründung der neuen Region. Unser Ziel ist es, ein vollständig inklusives und gerechtes Umfeld in allen Bereichen unseres Unternehmens zu schaffen, und dieser Bericht stellt unser klares Engagement, unsere Verantwortlichkeit und die erforderliche Transparenz dar, während wir an der Verwirklichung dieses Ziels arbeiten.
Wir wissen, dass wir noch einen weiten Weg vor uns haben, aber wir sind mit vollem Elan bei der Sache. Die Erstellung unseres DEI-Manifests, das unseren Ansatz beschreibt, und unser DEI-Ausschuss, die beide 2022 ins Leben gerufen wurden, treiben bereits spürbare Veränderungen bei unseren Tätigkeiten voran. Dieser Artikel vermittelt Ihnen einen Eindruck von der großartigen Arbeit, die von den Teams in der Region bereits geleistet wird, und zeigt auf, wie wir im kommenden Jahr darauf aufbauen werden. Weitere Einzelheiten finden Sie im vollständigen DEI-Bericht hier.
„Als Vorsitzender des Lenkungsausschusses für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion ist es mir eine Ehre, unsere Strategie zu vertreten, die AMIEO-Region in einen wirklich gerechten und inklusiven Arbeitsplatz zu verwandeln. Unsere Philosophie ist einfach: Alle Mitarbeitenden sollten sich sicher, respektiert und miteinbezogen fühlen – und bei der Arbeit sorgenfrei sie selbst sein können. Es gibt viele großartige Beispiele für unsere DEI-Bemühungen in diesem ersten Bericht, und diese sind erst der Anfang. Ich bin stolz darauf, unsere laufenden Bemühungen in diesem Bereich zu fördern, und ich zähle auf alle, die in der AMIEO-Region arbeiten, dass sie sich mir anschließen, um einen wirklich inklusiven und gerechten Arbeitsplatz zu schaffen."
Guillaume Cartier, Vorsitzender, Nissan AMIEO; Leiter AMIEO DEI-Lenkungsausschuss
Der DEI-Bericht auf einen Blick
Die Grundpfeiler unserer Strategie
Im Geschäftsjahr 2022 (April 2022 bis März 2023) wurde der AMIEO DEI-Ausschuss als entscheidender erster Schritt zur Würdigung der Bedeutung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion für Nissan und seine Mitarbeitenden gegründet. Der Ausschuss setzt sich aus 12 Mitarbeitenden zusammen, die sich für dieses Thema begeistern und den Willen und die Tatkraft besitzen, einen echten Wandel herbeizuführen, der mit der Entwicklung der heutigen Gesellschaft im Einklang steht. Im selben Jahr legte der Ausschuss vier Grundpfeiler fest, die den Übergang zur Inklusivität fördern und die entscheidenden Grundlagen für eine nachhaltige DEI-Strategie schaffen sollen.
1. Verantwortlichkeit etablieren
Jeder Mitarbeitende spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung unserer DEI-Fortschritte, der natürlich auch durch eine klare Richtlinie unterstützt wird. Der DEI-Ausschuss treibt unsere DEI-Agenda von der Basis aus voran, tauscht Informationen aus, setzt Strategien um und vermittelt die Leitlinien, die die Mitarbeitenden in der Region benötigen, um einen wirklich inklusiven und gerechten Arbeitsplatz für alle zu schaffen. Unser DEI-Manifest dient uns als Philosophie und bietet ein klares Ziel, an dem wir alle unsere Maßnahmen, Strategien und Arbeitskulturen messen können.
„Im Geschäftsjahr 2023 wird jedes Mitglied des Ausschusses eine eigene Rolle mit messbaren Zielen haben, um sicherzustellen, dass wir einen sichtbaren, handlungsorientierten Ansatz verfolgen, um ein wirklich inklusiver Arbeitsplatz zu werden. Die größte Stärke von Nissan waren schon immer seine Mitarbeitenden. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem wir alle gedeihen können."
Friederike Kienitz, Vorsitzende des Nissan AMIEO Diversity Council und Senior Vice President, Sustainability, Corporate Affairs and Governance bei Nissan AMIEO2. Förderung einer inklusiven Kultur und eines inklusiven Arbeitsplatzes
Es ist nicht einfach, die Kultur in einer so großen und komplexen Region wie AMIEO zu verändern. Deshalb setzen wir uns dafür ein, auf lokaler und regionaler Ebene geeignete Systeme, Strategien und Verfahren einzuführen. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Mitarbeitenden, unabhängig von ihrer Position und ihrem geografischen Standort, eine Rolle spielen können, wenn wir uns für mehr Inklusivität einsetzen.
Betrachtet man die Zahlen, so ist AMIEO eine Region mit großer Vielfalt, die nicht weniger als 140 Länder umfasst. Obwohl unsere Belegschaft dies widerspiegelt, werden wir mit unseren DEI-Bemühungen die Repräsentativität und Inklusivität weiter auf ein Niveau verbessern, das unseren Ambitionen voll und ganz entspricht.
3. Governance
Zwar sind alle Mitarbeitenden an der Umsetzung von DEI beteiligt, aber eine entschlossene Führung und ein starker Rahmen sind für unseren Weg von entscheidender Bedeutung. Bei Nissan AMIEO wird diese Führung und Verantwortlichkeit durch einen DEI-Lenkungsausschuss unter der Leitung unseres Regionalvorsitzenden wahrgenommen. Dieser Ausschuss wird von einem engagierten DEI-Ausschuss und unserer Personalabteilung unterstützt und beraten, die für die Entwicklung und Umsetzung von DEI-Verfahren und -Richtlinien zuständig ist.
Neben der regionalen Struktur wurden in allen Teilregionen lokale DEI-Ausschüsse eingerichtet, um den großen Erfahrungsschatz und die Kultur vor Ort zu nutzen und allen Mitarbeitenden in allen Märkten die Möglichkeit zu geben, sich einzubringen und zu unserer DEI-Reise beizutragen.
4. Kommunikation und Würdigung
Es ist unglaublich wichtig, sich die Zeit zu nehmen, den Erfolg und die harte Arbeit der Teams in unserer Region zu feiern und diesen Erfolg mit anderen zu teilen. Im Rahmen von DEI ist eine gute Kommunikation von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, die vielen Aktivitäten in unseren Märkten hervorzuheben, Ideen und Leitlinien auszutauschen und dazu beizutragen, dass sich Verhaltensweisen und Denkweisen in Bezug auf DEI-Themen ändern.
2022 war ein entscheidendes Jahr für die Stärkung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion im Herzen unseres Unternehmens. Es wurden viele grundlegende Elemente geschaffen und eine Fülle von DEI-fokussierten Initiativen und Projekten ins Leben gerufen oder fortgeführt, die auf der großartigen Arbeit der vergangenen Jahre aufbauen.
Im Folgenden werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Maßnahmen und Fortschritte aus ganz AMIEO, die im DEI-Bericht beschrieben werden.
Von D&I zu DEI
Letztes Jahr hat Nissan die wichtige Entscheidung getroffen, den Begriff „Gleichstellung" in seine frühere Strategie „Vielfalt und Inklusion" weltweit einzubeziehen. Gleichstellung ist äußerst wichtig, denn sie bedeutet, dass jeder die passenden Chancen erhält, basierend auf seinen individuellen Fähigkeiten. Sie ist Ausdruck unseres Engagements, die Kluft zwischen Vielfalt und Inklusion zu überbrücken, um ein wirklich gerechtes Umfeld zu schaffen. Wir haben damit begonnen, diesen Wandel ab 2022 in allen AMIEO-Regionen voranzutreiben.
Nissan Skills Foundation
Seit 2013 hat die im britischen Werk Sunderland ansässige Nissan Skills Foundation bei rund 80 000 Schülern die Leidenschaft für Fahrzeugdesign, Technik und Fertigung geweckt, wobei der Schwerpunkt auf MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) liegt, um die nächste Generation von Talenten zu inspirieren. Claire Pickering und Lois Heywood sind zwei ehemalige Foundation-Teilnehmerinnen, die nun als Teil des Nissan-Teams erfolgreiche Karrierewege eingeschlagen haben.
„Ich habe die Nissan Skills Foundation im Alter von 17 Jahren kennengelernt, als ich in der Schule mein Interesse an Informatik und Technologie entdeckte. Das Programm gab mir die Möglichkeit, aus erster Hand einen Einblick in die verschiedenen Funktionen bei Nissan zu erhalten und mich mit anderen Frauen auszutauschen, die im Werk arbeiten."
Claire Pickering
Auszubildende für Instandhaltung im Presswerk, Werk Sunderland
Sponsoring von Netball Australia
Nissan Australien hat seine Partnerschaft mit Netball Australia, der Heimat von Australiens größtem Frauenteamsport, verlängert und unterstützt die Organisation auf Anfänger bis Elite-Ebene. Die dynamische Partnerschaft wird durch einen weiteren Fünfjahresvertrag, der die Beziehung auf ein Jahrzehnt ausdehnt, neue Höhen erreichen.
Graduiertenprogramm
AMIEO freut sich darauf, mit seinem Graduiertenprogramm neue Ideen und Perspektiven in das Unternehmen einzubringen, die Führungskräfte von morgen zu gewinnen und unseren Pool an herausragenden Talenten zu stärken. Wir haben ein flexibles, zweijähriges Programm für Hochschulabsolventen als Berufseinsteiger eingeführt, um einen konsistenten Ansatz für die Talententwicklung zu schaffen und Neueinsteigern von Beginn ihrer Nissan-Reise an Aufstiegsmöglichkeiten zu bieten.
Reverse Mentoring
Im Jahr 2022 haben wir ein Reverse-Mentoring-Pilotprogramm ins Leben gerufen, bei dem leitende Angestellte mit jüngeren Kollegen – oder solchen aus einer anderen Kultur – zusammengebracht werden, um Wissen und neue Ideen auszutauschen. Es war ein großer Erfolg und das Programm wird nun 2023 fortgesetzt und auf alle regionalen Vice Presidents ausgeweitet, wobei alle Altersgruppen und Geschlechter gleichermaßen stark vertreten sein werden.
„Ich bin begeistert, Teil des AMIEO Reverse Mentoring Programms zu sein! Es ist eine aufregende und einzigartige Gelegenheit, mein Geschäftswissen durch Gespräche mit einer Führungskraft zu erweitern, die in einer völlig anderen Funktion tätig ist als ich selbst."
Mentor, Rory Mullen, Hochschulabsolvent IS
Women in Automotive Network (Netzwerk Frauen in der Automobilindustrie)
Im November 2022 hatten zwölf unserer weiblichen Angestellten die Gelegenheit, am „Women's Automotive Winter Meet Up" teilzunehmen, einer virtuellen, globalen Veranstaltung mit 25 Rednern aus der gesamten Automobilbranche. Die Veranstaltung bot den Teilnehmerinnen die Möglichkeit, sich in Breakout-Sessions mit anderen Teilnehmerinnen auszutauschen und an Networking-Möglichkeiten teilzunehmen, während sie über Themen diskutierten, die für Frauen in der Branche relevant sind.
„Ich habe im November an dem Treffen des Women's Automotive Network teilgenommen und fand es sehr aufschlussreich. Ich habe an mehreren Seminaren/Podiumsdiskussionen zu einer Reihe von Themen teilgenommen, z. B. warum kulturelle Vielfalt wichtig ist, wie Frauen den Wandel fördern können und wie die Zukunft für Frauen in der Automobilindustrie aussieht."
Kayleigh Edwards, Managerin, Kommunikation, AMIEO-Region
Women Behind Wheels (Frauen hinter dem Steuer)
Diese vom Nissan-Indien-Team ins Leben gerufene Initiative umfasst die Schulung und Unterstützung von Werksarbeiterinnen beim Erlernen des Autofahrens. Sie steht allen Frauen im Werk von Renault Nissan Automotive India Private Limited (RNAIPL) offen, wobei eine spezielle Agentur für die Schulung der Teilnehmerinnen zuständig ist. Durch die Unterstützung dieser Arbeiterinnen beim Erwerb eines Führerscheins leistet das Werk einen Beitrag zu einer gerechteren Gesellschaft. Bislang wurden 90 Arbeiterinnen des Werks im Rahmen des Programms erfolgreich geschult.
„Ein Auto zu fahren war mein Traum, und mit der Unterstützung von RNAIPL ist dieser Traum nun wahr geworden. Zu lernen, wie man Auto fährt, hat mir persönlich und beruflich neue Möglichkeiten eröffnet."
Revathi P Technikerin, Renault Nissan Automotive India Pvt Ltd
Inklusives Arbeiten
Das Nissan Centre Europe hat in der deutschen Stadt Wesseling eine brandneue Niederlassung eröffnet, deren Schwerpunkt auf Flexibilität und einfacher Kommunikation für alle Mitarbeitenden liegt. Bei der Gestaltung des Büros wurden mehrere Aspekte berücksichtigt, um Rollstuhlfahrern die Fortbewegung so einfach wie möglich zu machen. Dazu gehören Flure und Türen, die breit genug für Rollstuhlfahrer sind, mehr Toiletten für Mitarbeitende mit Behinderung und höhenverstellbare Schreibtische.
„Diese Umstellung wird es unseren Mitarbeitern ermöglichen, digital, flexibel und mobil zu arbeiten. Unser „New Work"-Prinzip fördert den kreativen Austausch und ermöglicht es dem Einzelnen gleichzeitig, in ruhigen Bereichen ungestört zu arbeiten."
Vincent Ricoux, Managing Director der Nissan Center Europe GmbH
Stärkung des Frauenanteils
Nissan Saudi-Arabien hat kürzlich die Eröffnung des ersten von Frauen geführten Petromin-Nissan-Showrooms im Land bekannt gegeben. Dies steht im Einklang mit den weiter gefassten Zielen der saudi-arabischen Vision 2030, die darauf abzielt, den Anteil von Frauen an der Belegschaft des Landes zu erhöhen, insbesondere in Branchen, in denen sie unterrepräsentiert sind. Nissan ist stolz darauf, eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung dieses gemeinsamen Ziels zu spielen.
Ein Blick in die Zukunft
DEI ist eine sich entwickelnde Reise in unserer noch jungen Region, und die Schaffung eines sicheren, einladenden und inklusiven Umfelds für alle Mitarbeitenden in ganz AMIEO wird in den kommenden Monaten und Jahren ein kontinuierlicher Schwerpunkt für uns sein. Mit der Veröffentlichung unseres allerersten DEI-Berichts zeigen wir, dass wir bereit sind, die Verantwortung für uns selbst zu tragen.
Im Geschäftsjahr 2023 werden wir unsere Fortschritte vorantreiben und die Gleichstellung durch eLearning, Workshops und ein erweitertes Mentoring-Programm fördern. Wir werden das Talentmanagement, einschließlich der Entwicklungs- und Nachfolgeplanung, stärken und die Marktteams bei der Umsetzung einer Reihe von lokalen DEI-Aktionsplänen unterstützen.
In AMIEO ist Vielfalt unsere größte Stärke. Mit unserem ersten DEI-Bericht verpflichten wir uns, unsere Vision von echter Gleichstellung zu verwirklichen und mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Partnern zusammenzuarbeiten, um das Beste für unsere Mitarbeitenden und unser Unternehmen zu erreichen.
