Promouvoir un espace sûr pour tout le monde Nissan AMIEO (Afrique, Moyen-Orient, Inde, Europe, Océanie) publie son premier rapport Diversité, équité et inclusion (DEI)
La région AMIEO de Nissan couvre trois continents, neuf fuseaux horaires et 140 pays. Nos clients conduisent des véhicules qui traversent l'outback ouvert de l'Australie, les villes animées de l'Inde et les métropoles d'Europe, ce qui reflète le melting pot des cultures qui composent également notre main-d'œuvre : 19 000 personnes parlant 55 langues.
Cette incroyable diversité constitue la force unique de notre région. Ensemble, nous travaillons à la libération de l'énorme créativité et du potentiel au sein de notre entreprise en favorisant un environnement de travail accueillant, collaboratif et sûr pour tous. Notre objectif c'est la création d'une culture d'entreprise qui célèbre nos différences et permet à chacun de se sentir à l'aise et de déployer son plein potentiel au travail.
Pour atteindre notre objectif, nous savons que la promotion du sens de la responsabilité est essentielle. C'est pourquoi, moins de trois ans après sa création en tant que nouvelle région, nous avons fait de la compilation de notre premier rapport sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) pour Nissan AMIEO une priorité. Nous entendons créer un environnement entièrement inclusif et équitable, dans tous les domaines de notre entreprise, et ce rapport partage notre engagement, notre responsabilité et la transparence nécessaires, alors que nous travaillons à la réalisation de cette ambition.
Nous savons qu'il nous reste encore beaucoup à faire. C'est la raison pour laquelle nous ne dormons pas sur nos lauriers. La création de notre Manifeste DEI, qui décrit notre approche, ainsi que notre Conseil DEI, tous deux créés en 2022, entraînent déjà des changements tangibles dans l'ensemble de nos opérations. Cet article vous donnera une idée du travail incroyable déjà abattu par les équipes de la région ; il vous expliquera également en quoi ce travail constitue un tremplin pour l'année à venir. Pour plus de détails, veuillez consulter le rapport DEI complet ici.
« En tant que président du Comité directeur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion, je suis honoré de défendre notre stratégie de transformation de la région AMIEO en un lieu de travail véritablement équitable et inclusif. Notre philosophie est simple : tous les employés doivent se sentir en sécurité, respectés et inclus ; ils doivent se sentir à l'aise pour pouvoir exprimer une personnalité authentique au travail. De nombreux exemples éloquents de nos efforts DEI ponctuent ce rapport inaugural, et ce n'est que le début. Je suis fier d'apporter mon soutien à nos efforts continus dans ce domaine, et je compte sur tous ceux qui travaillent dans la région AMIEO pour me rejoindre dans la création d'un lieu de travail véritablement inclusif et équitable. »
Guillaume Cartier, Président, Nissan AMIEO ; Chef du Comité de pilotage DEI AMIEO
Aperçu du rapport DEI
Nos piliers stratégiques
Au cours de l'exercice 2022 (avril 2022 – mars 2023), le Comité DEI AMIEO a été créé comme une première étape essentielle vers la reconnaissance de l'importance de la diversité, de l'équité et de l'inclusion pour Nissan et pour ses employés. Le Comité est composé de 12 employés passionnés par le sujet et qui possèdent la volonté et la volonté de perturber et d'introduire un véritable changement, conformément à l'évolution de la société d'aujourd'hui. La même année, le Comité a identifié quatre piliers qui permettraient de soutenir le passage à l'inclusivité et de poser les bases essentielles d'une stratégie DEI durable.
1 : Établir la responsabilité
Chaque employé joue un rôle important dans la progression de notre DEI, soutenu, bien sûr, par une directive claire. Le Conseil DEI dirige notre programme DEI de A à Z, en partageant des informations, en mettant en œuvre des stratégies et en communiquant les directives dont les employés de la région ont besoin pour créer un lieu de travail véritablement inclusif et équitable pour tous. Notre Manifeste DEI, quant à lui, sert de philosophie, en fournissant un objectif clair par rapport auquel nous pouvons mesurer toutes nos actions, politiques et culture de travail.
« Au cours de l'exercice 2023, chaque membre du Conseil a un rôle dédié avec des objectifs mesurables, afin de s'assurer que nous adoptons une approche visible et orientée vers l'action pour devenir un lieu de travail véritablement inclusif. La plus grande force de Nissan a toujours été son personnel. J'ai hâte de collaborer à la construction d'un lieu de travail où nous pouvons tous nous épanouir. »
Friederike Kienitz, Vice-président senior – Durabilité et gouvernance d'entreprise (SCAG), Président de Nissan AMIEO – Conseil AMIEO.
2 : Favoriser une culture et un lieu de travail inclusifs
Il n'est pas évident de modifier la culture d'une région aussi vaste et complexe qu'AMIEO. C'est la raison pour laquelle nous nous engageons à introduire des systèmes, politiques et pratiques appropriés aux niveaux local et régional. Cela garantit que tous les employés, quels que soient leur niveau et leur emplacement géographique, peuvent jouer un rôle dans notre quête d'une plus grande inclusivité.
Les statistiques prouvent qu'AMIEO est une région extrêmement diversifiée de 140 pays. Bien que notre main-d'œuvre reflète cette diversité, nos efforts DEI continueront d'améliorer la représentation et l'inclusion à un niveau qui correspond pleinement à notre ambition.
3 : Gouvernance
Bien que tous les employés jouent un rôle dans la DEI, un leadership décisif et un cadre solide sont essentiels pour nous guider dans notre parcours. Chez Nissan AMIEO, ce leadership et cette responsabilité sont impulsés depuis le sommet avec un Comité directeur DEI dirigé par notre président régional. Le Comité est soutenu et conseillé par un Conseil DEI dédié et notre fonction des Ressources humaines, qui est responsable du développement et de la mise en œuvre des pratiques et politiques de DEI.
Outre la structure régionale, des Comités locaux de DEI ont été mis en place dans toutes les sous-régions afin de tirer parti de l'immense richesse des connaissances et de la culture locales et de permettre à l'ensemble du personnel de chaque marché de s'impliquer et de contribuer à notre parcours de DEI.
4 : Communication et célébration
Il est extrêmement important de prendre le temps de célébrer la réussite et le travail acharné des équipes de notre région, ainsi que de partager ce succès avec les autres. Au sein du Conseil DEI, une bonne communication est essentielle pour mettre en lumière les nombreuses activités qui se déroulent sur nos marchés, échanger des idées, des directives et contribuer à l'évolution des comportements et des mentalités autour des sujets de DEI.
2022 a constitué une année charnière dans la consolidation de la diversité, de l'équité et de l'inclusion au cœur de notre activité. De nombreux éléments fondamentaux ont été mis en place, ainsi qu'une multitude d'initiatives et de projets axés sur la DEI qui ont été initiés, ou poursuivis et construits sur le travail exceptionnel des années précédentes.
À ce sujet, nous examinons quelques-unes des actions clés et des progrès de l'ensemble d'AMIEO décrits dans le rapport DEI.
De la D&I à la DEI
L'année dernière, Nissan a pris la décision importante d'intégrer « Équité » dans sa précédente stratégie « Diversité et inclusion » à l'échelle mondiale. L'équité est extrêmement importante, car elle signifie offrir à chacun les opportunités idéales, en fonction de ses compétences individuelles. L'équité reflète notre engagement à combler le fossé entre la diversité et l'inclusion pour un environnement véritablement équitable. Nous avons commencé à adopter ce changement au niveau régional à travers AMIEO à partir de 2022.
Nissan Skills Foundation
Depuis 2013, la Nissan Skills Foundation, basée à l'usine de Sunderland au Royaume-Uni, a alimenté la passion d'environ 80 000 enfants en âge scolaire pour la conception, l'ingénierie et la fabrication de véhicules, en mettant l'accent sur les matières STIM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques), dans le but de susciter des talents de nouvelle génération. Claire Pickering et Lois Heywood sont deux anciennes participantes à la Fondation qui poursuivent aujourd'hui des carrières réussies au sein de l'équipe Nissan.
« Je me suis engagée dans la Nissan Skills Foundation à l'âge de 17 ans lorsque j'ai découvert mon intérêt pour l'informatique et la technologie à l'école. Le programme m'a donné l'occasion d'avoir une vision directe des différents rôles chez Nissan et d'interagir avec les femmes qui travaillent dans l'usine. »
Claire Pickering
Apprentie en maintenance des stagiaires dans l'atelier de presse de l'usine de Sunderland
Parrainage du Netball australien
Nissan Australia a étendu son partenariat avec Netball Australia, le plus grand sport d'équipe féminine d'Australie, pour soutenir l'organisation, de la base au niveau d'élite. Le partenariat dynamique atteindra de nouveaux sommets avec un accord supplémentaire de cinq ans, la relation s'étendant à une décennie.
Programme d'études supérieures :
AMIEO se réjouit d'apporter de nouvelles idées et perspectives à l'entreprise via son programme d'études supérieures, d'attirer les dirigeants de demain et de renforcer notre vivier de talents exceptionnels. Nous avons introduit un programme flexible de deux ans pour les jeunes diplômés universitaires afin de créer une approche cohérente du développement des talents et de donner aux nouveaux diplômés des opportunités d'avancement dès le début de leur parcours Nissan.
Mentorat inversé :
Nous avons lancé un programme pilote de mentorat inversé en 2022, associant les cadres supérieurs à des collègues juniors, ou à ceux d'une culture différente, afin d'échanger des connaissances et de nouvelles idées. Ce fut un grand succès et le programme continuera désormais en 2023, s'étendant à tous les vice-présidents régionaux, avec une forte représentation croisée des groupes d'âge et des sexes.
« Je suis ravi de participer au programme de mentorat inversé d'AMIEO ! Il s'agit d'une opportunité unique et passionnante d'élargir les connaissances commerciales grâce à des conversations avec un cadre supérieur dans une fonction complètement différente de la mienne. »
Mentor, Rory Mullen, diplômé IS
Les femmes dans le réseau automobile
En novembre 2022, douze de nos employées ont eu l'occasion d'assister à la Women's Automotive Winter Meet Up (Rencontre hivernale des femmes du secteur automobile), un événement virtuel mondial, avec 25 intervenants du secteur automobile. L'événement a donné aux participants l'occasion de participer à des séances en petits groupes avec d'autres participants et de participer à des opportunités de réseautage, tout en discutant des questions pertinentes pour les femmes du secteur.
« J'ai assisté à la réunion Women's Automotive Network (Réseau de femmes du secteur automobile) en novembre et j'ai trouvé qu'elle était très instructive. J'ai assisté à plusieurs séminaires/discussions de groupes sur divers sujets, notamment la raison pour laquelle la diversité culturelle est importante, la manière dont les femmes peuvent favoriser le changement et à quoi ressemble l'avenir des femmes dans le secteur automobile. »
Kayleigh Edwards, Directrice de la communication, Région AMIEO.
Femmes au volant :
Cette initiative, présentée par l'équipe de Nissan India, implique la formation et le soutien des ouvrières d'usine pour apprendre à conduire. Elle est ouverte à toutes les femmes de l'usine Renault Nissan Automotive India Private Limited (RNAIPL), avec une agence désignée pour former les participantes. En aidant ces travailleuses à obtenir un permis de conduire, l'usine joue un rôle dans la réalisation d'une société plus équitable. À ce jour, 90 travailleuses de l'usine ont été formées avec succès par le programme.
« Conduire une voiture était mon rêve, et avec le soutien de RNAIPL, le rêve est devenu réalité. Apprendre à conduire m'a ouvert de nouvelles possibilités sur le plan personnel et professionnel. »
Revathi P Technicien, Renault Nissan Automotive India Pvt Ltd
Travail inclusif
Nissan Centre Europe a ouvert un tout nouveau bureau dans la ville allemande de Wesseling, en mettant l'accent sur la flexibilité et la facilité de communication pour tous les travailleurs. Le bureau a été conçu avec plusieurs fonctionnalités destinées à faciliter au maximum les mouvements des personnes en fauteuil roulant. Cela comprend des couloirs et des portes suffisamment larges pour les personnes en fauteuil roulant, plus de toilettes pour les employés handicapés et des bureaux réglables en hauteur.
« Cette décision permettra à nos employés de travailler de manière numérique, flexible et mobile. Notre principe « Nouveau travail » encourage les échanges créatifs et permet en même temps aux individus de travailler sans être dérangés dans des zones calmes. »
Vincent Ricoux, Directeur général de Nissan Centre Europe GmbH
Renforcement de la représentation féminine
Nissan Arabie Saoudite a récemment annoncé l'ouverture du premier showroom de la boutique Petromin Nissan géré par des femmes du pays. Cela s'inscrit dans le cadre des objectifs plus larges de la Vision saoudienne 2030 de l'Arabie saoudite, en se concentrant sur l'augmentation de la proportion de femmes au sein de la main-d'œuvre du pays, en particulier dans les secteurs où elles sont sous-représentées. Nissan est fière de jouer un rôle clé dans la réalisation de cet objectif commun.
Tournés vers l'avenir
La DEI constitue un parcours évolutif dans notre région encore récente et la création d'un environnement sûr, accueillant et inclusif pour tous les employés de l'AMIEO constituera pour nous une préoccupation constante dans les mois et les années à venir. En publiant notre tout premier rapport sur la DEI, nous assumons nos responsabilités.
Au cours de l'exercice 2023, nous accélérons nos progrès, en adoptant l'égalité par le biais de formations en ligne, d'ateliers et d'un programme de mentorat élargi. Nous renforcerons la gestion des talents, y compris la planification du développement et de la succession, et soutiendrons les équipes du marché lorsqu'elles déploieront une série de plans d'action DEI locaux.
Dans AMIEO, la diversité est notre superpouvoir. Grâce à notre premier rapport DEI, nous nous engageons à concrétiser notre vision pour atteindre une véritable égalité, en travaillant avec la direction, les employés et nos partenaires pour devenir les meilleurs que nous pouvons être pour nos employés et notre entreprise.
